困惑

  1、关于成本管理的理念很多，接地气的很少，能落地的不多，大量成本问题被“妖魔化”；

  2、成本管理的名词、术语、表格太多，离企业实际太远；

  3、成本制度、表格一堆，有实质性内容的不多，能应用到实际的更少；

  4、明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才。

 基本观点

  1、成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势；

  2、企业真正具备成本能力，是真正的成本投入到顾客价值之上，而不是打“价格战”等无谓的成本牺牲； ​​​​

  3、将成本管理纳入战略的框架，企业降低成本的途径必须以提高（或不损坏）其竞争地位为指针。

 能提供的帮助

  1、第一阶段：成本核算体系。协助企业建立成本核算体系，做到钱清、帐准，结束成本混乱状态，把产品或服务的真实成本算出来；

  2、第二阶段：成本控制体系。根据真实成本数据，事中控制、事中纠偏，保证目标成本的可达性、可控性，成本控制体系成型；

  3、第三阶段：成本策划体系。产品数据、成本数据更加精准，成本投放更加有效和前置，进行事前控制，逐步推进成本策划体系。