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  经典案例
 
黑龙江某农业企业核心团队股权激励项目
时间:2022/3/27 浏览次数:642
 

  项目背景与目标:

该企业是一家综合性农业企业,成立于2008 年,涉及到种植、粮食贸易、深加工、销售等多业务模块。公司核心岗位的薪酬架构总体为:基本工资+绩效奖金+年终“红包”奖金。在该分配机制下,问题较多,中层及核心管理、技术与销售人员流动性较高,对企业的满意度、归属度较低。公司经过多年的发展,董事长希望公司也能成为公司中高层核心人才的事业平台,实现公司与骨干的利益捆绑,共享公司的收益,最终形成命运共同体。

工作成果:

1、为公司的核心技术及管理人员设计了现金分红方案,设计业绩(基准值)的存量与增量关系,业绩达标后可进行分红。

2、为部分中高层人员设计了虚拟股权方案,并与绩效考核绑定,进行了股权分红方案设计。

3、为高层管理人员设计虚股转实股方案。实股可以出资购买或者用年度分红进行回购,兼顾现实情况与未来发展。

效果评价:

该股权激励方案具有激励性、竞争性和长期性,以较低的成本,在综合各方面利益的基础上达到长期激励的最佳效果,实实在在地改善了绩效,并促进核心团队同公司在相对长的一个时期与企业共患难共成长。

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