咨询背景
该企业总经理原来是研究院的科研人员，长期致力于工业用漆及建筑涂料的研究。1999年，下海经商，创办了一家涂料制品企业。十多年来，艰苦创业，兢兢业业，广泛联系，拓展市场，在公司内享有很高的威信。企业也由最初的作坊式生产发展到年产建筑涂料8000多吨的规模，企业的销售额也从60万元飙升到近亿元，员工也从70人增加到350多人。
企业问题呈现
“我快撑不住了！”我觉得手下的人很不得力，他们办事效率很差，结果也让我不满意；哪里都离不开我，我恨不得像孙悟空一样分身有术”。
“最让我着急的是开会的时候，只是我一个人在说，其他人都低着头不做声，这种会让我越开越恼火，我越生气他们越不敢说话，我的气就更大”。
“不开会着急，一开会就生气，我都不知道该怎么办了”。
“越来越多的员工看到我都躲着走，在公司连个能说话的都没有，眼看定单规定的交货日期就要到了，企业运作却陷入了僵局”。
关键问题分析
在获得第一手详实资料的基础上，结合为小企业“把脉”的经验，众森咨询师认为这家企业产销两旺，资金也不紧张，整体运营状况基本良好，患的只是典型的“强势老板依赖症”。
一直以来，老板太能干、太强势，事无巨细，包揽太多，大事自不必说，甚至连许多小事都要亲自操刀；在强势老板的羽翼下，中层管理人员变得“依赖性”较强，一直没经受风雨而“长不大”，很难独当一面，老板在的时候一切听老板的，老板不在的时候连小问题都不敢拿主意，也要等老板回来再解决，使得老板一方面拍桌子骂这些手下们“没用”却又不得不疲于应付，有时也想放手，但始终没有迈出这一步，一方面不知道从哪里开始放，放到什么程度心里也没底，另一方面又担心手下干不好反而耽误了企业的发展。因此一拖就拖到现在。
众森咨询系统解决方案
首先，“统一思想”。总经理必须明白，问题主要出在他身上，要想解决让他感到头疼的问题，还要从他这个“头儿”开始做起。变革是一把手工程，老板自己应先改变自己的习惯思维和习惯做法；同时，改革必然会有代价的，不要患得患失，只要认准方向就要坚持到底，切忌走一步、退两步。
其次，“重建功能”。根据企业的行业特点、经营模式和管理要求，设计适合企业现有管理基础和人力资源现状的有效授权的管控模式，明确老板及各部门、各岗位的职责和权限，梳理各项管理流程并制订各项管理制度，尤其是制定了考核奖惩措施。
第三，“授人以渔”。针对企业中层能力弱的现状，众森咨询师为几个主要管理部门的干部度身定制了带教方案，通过一段时间的共同工作，帮助他们掌握具体的管理技能，培养他们的管理意识。
点评：
在企业快速发展的过程中，民营企业创始人的能力已经发挥到极致，“强势老板、弱势中层”的局面非常典型，这在企业小的时候不是个问题，企业大了，就会成为企业发展的掣肘。一味地怨天尤人并不能改变这种状况，通过咨询公司的帮助弥补管理“短板”是一种现实的选择。 |
