在哈尔滨众森管理咨询公司看来，面谈是考核中的一项重要技术，但常常被忽略。考核面谈有五个方面的功能：
①通过面谈，双方形成对绩效评价的一致看法；
②指出下属优点所在；
③指出下属缺点所在；
④提出改进计划并对改进计划形成一致的看法；
⑤对下一阶段工作的期望达成协议。
在评价面谈中，有几个方面是应该注意的：
①建立彼此相互信任的关系，创造有利的面谈气氛；
②清楚地说明面谈的目的，鼓励下属说话，倾听而不要打岔；
③避免对立和冲突；
④集中精力讨论绩效而不是性格；
⑤集中对未来的绩效改进，而不是追究既往；
⑥优缺点并重；
⑦以积极的方式结束面谈。
经过这样的面谈，下属在离开你的时候，会满怀积极的态度，而不是不满的情绪。这正是我们所追求的效果。
绩效改进计划是考核工作最终的落脚点。一个切实可行的绩效改进计划应包括以下要点：
①切合实际：为了使绩效改进计划确实能够执行，在制定绩效改进计划的时候要本着这样三条原则：即容易改进的优先列入计划，不易改进的列入长期计划，不急于改进的暂时不要列入计划。也就是说，容易改进的先改，不易改进的后改，循序渐进，由易至难，以免使员工产生抵制心理。
②计划要有明确的时间性：绩效改进计划应有时间的约束，避免流于形式，也利于管理者的指导、监督和控制，同时给员工造成一定的心理压力，使其认真对待。
③计划要具体：列入绩效改进计划中的每一个内容，都要十分具体，看得见、摸得着、抓得住才行。例如改进新员工培训能力，可以建议他们读一本有关的书，和同事交流一下各自的体会，听听有关的讲座.
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