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哈尔滨中小企业老板要巧对跳槽
时间:2012/3/18 浏览次数:1957
 

    面对想要跳槽的员工,哈尔滨众森管理咨询公司认为最好是具体情况具体分析。问问自己:这名员工在团队中是否真的有价值?他/她掌握了别人无法替代的知识与技能吗?从他/她以往的业绩来看,值得给他额外的补偿吗?他/她留下以后,还会不会一如既往地为公司效力? 
    给员工开出更好的条件可能是冒险的交易。因此你应该静下心来,通过以下几个方面来分析这位员工是否对公司有足够的价值:
    员工心态  如果员工对现状不满并已决心离去的话,提高薪资也未必能使他回心转意。
    财务因素  力图达到竞争对手的薪酬福利有可能破坏你的整个薪资结构,同时也给员工传递了一个错误信息,认为这是提高收入的绝佳方法。
    对士气的影响   在某些情况下,那些接受条件而留下来的员工有可能会对公司不忠诚。结果,公司正常运作所依赖的相互信任氛围就会受到严重影响。在给员工开出条件时绝不要作出你无意兑现的承诺,因为如果对方接受了你的条件,同时你的承诺又可以被证明是真实确凿的,那么从法律角度看,你的公司就必须履行这一口头合约。
    你给员工开出的条件不能与公司的预算及政策相抵触。否则,你就有可能落下厚此薄彼的口实,从而受到歧视的指控。比如说,你不愿让年轻雇员的工资水平高于老雇员。
    如果你决定放雇员走,最好对他进行一次离职面谈。你能够藉此积累一些经验,防止今后再次发生人才流失。同时,你也可以借此衡量一下你公司的工资结构是否依然具有竞争力。

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