哈尔滨众森管理咨询公司认为，新入职员工既要接受人力资源部入职培训，更要接受用人部门的入职培训，两者是统一体。

在人力资源部入职培训中，应该做到“三不”：

第一，不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门；

第二，不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门；

第三，不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好。

人力资源部入职培训更像人才培养中人从小学到大学的学习，把人生的基础夯结实。部门入职培训则像人参加工作学到的更多工作技能。而在部门培训中，则更应该要关注用人部门的实际情况，要考虑部门主管、部门入职培训人员水平等要素，人力资源部应该起一个监督和配合的效果，保证用人部门对新人培训效果。

在部门培训中，也要做到“三要”：

第一，要安排部门全员欢迎餐，让新人感受自己被尊重；

第二，要理清新人的工作流程，工作联系人以及工作负责人，让新人工作思路清晰；

第三，要合理引导新人进入部门，不要让新人徘徊在门外。

这两者有效的结合再使用配套的表格工具，能让新人入职培训事半功倍。新人入职培训是公司培训中的门面，体现一个公司的培训水平和成熟度，“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。

尤其是在社会迅猛发展与竞争不断加剧的今天，HR只有不断地加强员工培训，尤其是加强对新员工的培训，才能使员工顺利融入企业，为企业培养更多的优秀人才，从而使企业更加优秀，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。