始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
新入职员工培训的“三要”“三不”
时间:2017/9/11 浏览次数:661
 

     哈尔滨众森管理咨询公司认为,新入职员工既要接受人力资源部入职培训,更要接受用人部门的入职培训,两者是统一体。

在人力资源部入职培训中,应该做到“三不”:

第一,不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门;

第二,不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门;

第三,不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好。

人力资源部入职培训更像人才培养中人从小学到大学的学习,把人生的基础夯结实。部门入职培训则像人参加工作学到的更多工作技能。而在部门培训中,则更应该要关注用人部门的实际情况,要考虑部门主管、部门入职培训人员水平等要素,人力资源部应该起一个监督和配合的效果,保证用人部门对新人培训效果。

在部门培训中,也要做到“三要”:

第一,要安排部门全员欢迎餐,让新人感受自己被尊重;

第二,要理清新人的工作流程,工作联系人以及工作负责人,让新人工作思路清晰;

第三,要合理引导新人进入部门,不要让新人徘徊在门外。

这两者有效的结合再使用配套的表格工具,能让新人入职培训事半功倍。新人入职培训是公司培训中的门面,体现一个公司的培训水平和成熟度,“好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。

尤其是在社会迅猛发展与竞争不断加剧的今天,HR只有不断地加强员工培训,尤其是加强对新员工的培训,才能使员工顺利融入企业,为企业培养更多的优秀人才,从而使企业更加优秀,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

上一篇: 哈尔滨管理咨询公司这样看企业发展
下一篇: 如何做好HR学徒?
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭