哈尔滨众森管理咨询公司看到，企业经营就是这样，某些尝试如果做到极致的话，就是世界级的企业。举个最经典的例子，沃尔玛的创始人是山姆·沃尔顿，他的自传里写了经营沃尔玛遵循的两个基本理念：一个是索价越低，价值越高；一个是与员工分享利益。这两条理念，其实是普世的常识，把这个常识做到极致以后，沃尔玛成为了世界第一。

华为也是这样，把企业经营的常识做到极致，就会成为领先的旗帜。这些就是我们所说的做生意的根本道理，是大道。什么是做生意的大道呢？无非是两种方式：一种是以利己的方式来达到利己的目的；一种是以利他的方式达到利己的目的。以利己的方式达到利己的目的，这样的企业我们见得多了。不要说那些不讲诚信的企业，就算是很讲诚信的企业，也是在仔细算计顾客：怎么用最少的投入、最低的成本获取最大的效益。

事情就是这样，它往往是矛盾的辩证，有时候矛盾的解决是一种悖论。什么是悖论？简单地说，就是从看似合理的前提出发，用合理的推理方式，最后得到的结论却与前提相矛盾。比如沃尔玛的例子，索价越低则赚得越多，从形式上来看相冲突；越是有员工分享力的企业，利润越多，这看起来也像是相互矛盾的。所以，企业管理有一个很大的特点，即在各种矛盾中、各种看似冲突的两难困境中寻求一种解答，谁能找到其中最好的一种解答，掌握平衡点，他就能把这门生意做到最好。