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哈尔滨企业做大的两种方式
时间:2017/9/27 浏览次数:684
 

    哈尔滨众森管理咨询公司看到,企业经营就是这样,某些尝试如果做到极致的话,就是世界级的企业。举个最经典的例子,沃尔玛的创始人是山姆·沃尔顿,他的自传里写了经营沃尔玛遵循的两个基本理念:一个是索价越低,价值越高;一个是与员工分享利益。这两条理念,其实是普世的常识,把这个常识做到极致以后,沃尔玛成为了世界第一。

华为也是这样,把企业经营的常识做到极致,就会成为领先的旗帜。这些就是我们所说的做生意的根本道理,是大道。什么是做生意的大道呢?无非是两种方式:一种是以利己的方式来达到利己的目的;一种是以利他的方式达到利己的目的。以利己的方式达到利己的目的,这样的企业我们见得多了。不要说那些不讲诚信的企业,就算是很讲诚信的企业,也是在仔细算计顾客:怎么用最少的投入、最低的成本获取最大的效益。

事情就是这样,它往往是矛盾的辩证,有时候矛盾的解决是一种悖论。什么是悖论?简单地说,就是从看似合理的前提出发,用合理的推理方式,最后得到的结论却与前提相矛盾。比如沃尔玛的例子,索价越低则赚得越多,从形式上来看相冲突;越是有员工分享力的企业,利润越多,这看起来也像是相互矛盾的。所以,企业管理有一个很大的特点,即在各种矛盾中、各种看似冲突的两难困境中寻求一种解答,谁能找到其中最好的一种解答,掌握平衡点,他就能把这门生意做到最好。

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