在早期企业管理的语境中，“价值”更多时候指的是“组织的价值”，直接体现在企业创造的社会与经济财富。员工个体的价值虽自工业心理学诞生前后开始受人关注，但由于“组织”诞生以来，大众更倾向于认可社会财富的创造正是由于“企业组织”、而非“个体”的存在才得以实现。因此，对企业整体、而非员工个体目标的实现更加受到企业主和社会政治主导力量的关注。而随着时代的变迁，组织概念的灵活变化、以及众多小组织的诞生，使得人的价值实现逐渐从被动、次要位置上升到了主动、首要位置，成为社会体系中的焦点，组织的价值实现与员工个人的价值实现也成为了一对有机体。

哈尔滨众森管理咨询公司认为，组织价值的实现是绩效达成的“基础”。简单点讲，组织即可看作是一群人为了实现共同的目标而聚集在一起的形式。通过“组织”，不同的人建立起了相互之间的联系与纽带，而实现“共同的目标”成为了大家共事、分工、协作的基础，是处理所有问题和矛盾的首要原则，缺少了这个基础和原则，组织将不复存在。组织价值的实现反映的是一个群体共同目标的实现，在这个“组织”平台上，个体的潜力与活力被激发，通过合作，个人的价值创造被无限放大。因此，组织价值（社会与经济价值）的不断实现，是组织稳定存在和不断发展、是组织与其员工共赢的基础，缺乏这个基础，组织的存在便是空洞和缺乏意义的。

员工价值的实现是绩效达成的“根本”。单看“组织”，其实只是一堆复杂关系的集合与表现形式，而赋予其生命和价值的是“人”，正是由于一个个员工个体的参与，才让组织的内涵更加丰满与多样，并保持持续的生命力。员工作为个体，必有其独立的价值追求，组织目标与价值的实现，只是其众多价值追求之一，是其与社会、以及人群建立联系的基础。明确的工作岗位，是其为组织创造价值的手段与载体，也是其社会地位与经济来源的体现。但最终的目标是其个人成就的获得，以及社会经济地位提升等更高需求的满足，当每一个个体的价值目标不断提高并得到满足时，整个组织的价值目标其实也在无形的被实现，以及向前迈进。因此，员工价值的实现才是绩效管理所达成的根本目的。