一个公司到底如何运作呢？

有一个名词，叫“法人治理结构（Corporate Governance）”，专门说明这个问题。

所谓法人治理结构，就是关于公司如何运转的一套基础性制度安排，通常把它理解为股东大会、董事会、监事会的权责划分。

在这套制度架构下，股东大会行使所有权，董事会行使决策权，监事会行使监督权。董事会决策事项的具体执行，则交给总经理和管理团队。简言之，“董事会决定干什么，经理层研究怎么干，监事会监督哪些不能干。”

股东大会和董事会之间，是一种信任托管关系，资产授权经营关系。董事会和总经理之间，是委托代理关系，雇佣聘任关系。股东拥有的是一种终极所有权，剩余索取权。什么叫终极所有权？从最终意义上来说，企业是归股东拥有的。但股东拥有的所有权，也不是关于企业这个人造物的全部权力，其中的经营管理权，已经被切割出去了。到哪里去了？到董事会那里了。什么叫剩余索取权？简单说，就是利润分享权。

公司治理与管理不是一回事儿。治理是针对股东的。股东之间是平等的。一个股东，没有服从另一个股东的义务，也没有指挥另一个股东的权力。它是约束自己的。管理是针对员工的。下级必须服从上级，全员服从老板，至少在工作期间是这样。它是约束别人的。

企业效益是由什么决定的？由经营管理决定的。经营管理是如何开展的？在法人治理框架下，由董事会带动和领导的。法人治理架构是如何搭建的？是建立在股权基础上的。股东通过董事会，对公司经营管理，以及企业效益产生影响。由此可见，普通股东，特别是小股东，对企业效益的影响是间接的，因而也是有限的。