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哈尔滨中小企业如何构建结构化思维?
时间:2018/3/30 浏览次数:660
 

      哈尔滨众森管理咨询公司看到,问题的有效解决,首先依靠将问题清晰的界定,麦肯锡有个“MECE”的思考架构,叫“相互独立、完全穷尽”,比如人分为“男人和女人”,就是相互独立(男人和女人不交叉)和完全穷尽(除去男人和女人以外,就没有其他人了),我们常常会犯这样的错误,比如,我们说,“有关员工管理问题,我谈三点,第一是规范问题……第二是职业问题……第三是敬畏心问题”,规范、职业和敬畏心,三者中你中有我、我中有你,没有相互独立,当然更不可能穷尽。如果留心,我们身边这样的思维方式比比皆是。

结构化思维是一个需要刻意训练的能力,要有心、有兴趣,这里面还有一种方法,即“ABAB”组合法,北大经济学家张维迎教授经常用,比如他说“如果将政治分为专制和民主两类,将经济分为计划和市场两类,我们会得出专制下的计划经济、专制下的市场经济、民主下的计划经济和民主下的市场经济,那么究竟会不会存在这四种形态呢?如果存在,都分别有什么特种呢?中国处于哪个阶段呢?未来中国应该如何演变呢……”,这是一种非常讨巧的组合方式,我们可以将“新市场和老市场+大商和小商”做出四个象限的组合,我们可以将“畅销品和新品+自己业务员和厂商业务员”又有四种组合,一个复杂的问题,可以通过这种四象限分类的方式进行结构化,复杂的问题常常会迎刃而解。

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