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哈尔滨企业高管的六大任务
时间:2018/9/20 浏览次数:593
 

        哈尔滨高层管理者主要应该具备的素质和技能:从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战,能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策。具体来说,高层管理者应该做好 6 件事。

一是确定目标,制定战略。确定目标的前提是明确企业的使命,也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。在此基础上,依据目前的现实,为了取得未来的成果而再做出战略性的决策,这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标,能够明确发展的重点、途径和方法,能够制定出资源合理配置的政策,以及决策的实施方案。

二是确定标准,树立榜样。标准是衡量组织成员绩效的依据,也是实施奖惩的依据。有了明确的标准,员工的行动就有了参照,就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距,促进员工的自我管理和控制。榜样是引导大部分员工前行的标杆和应该达到的标准,激励员工不断向先进看齐。组织中最大的榜样就是组织的高层管理者,他们的行为准则、价值观、信念等为整个组织树立了榜样,塑造了组织精神,也足以决定整个组织的精气神。

三是培养接班梯队。组织要想长远发展,必须在人才的成长上有长远的眼光和规划,为未来培养人才,特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队,要及早谋划,让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验,提升他们的综合素质。

四是建立和维持重要关系。组织的存在和发展需要与利益相关者建立和维持重要关系,如与重点顾客或主要供应商、政府相关部门、银行、科研机构等的关系,这些关系对企业取得成就具有极为重要的影响,只能由代表整个组织的高层管理者建立和维持。

    五是要积极参加各类活动,扩大影响,建立人脉关系。组织处在社会环境中, 各种礼节性的活动、宴会、社交活动需要高层管理者参与,当然对于规模较大的组织,可以通过授权的方式以减轻最高管理者的负担。

六是必须有危机预案和预备机构及人员。当前,面对复杂多变而又动态的环境,必须为应对可能出现的重大危机而制定各种预案。高层管理者必须监督组织的运行,对出现的意外和突发危机做出正确的判断,采取有效的决策和应对措施。

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