企业家要敢于打破常规，要勇于创新，但对基本规律和常识还是要有敬畏之心。中国许多企业出问题，往往就是不尊重规律、不尊重常识造成的。华为的成功某种意义上是尊重常识的成功。但更重要的是华为将常识进行到底、做到底。

比如，做企业要产品领先，这是一个常识，而要产品领先，就要加大研发的投入。华为就每年从销售收入里拿出百分之十以上的份额砸在研发上，近十年华为研发投入4800多亿，从而实现了产品与技术的全球领先。

做企业要专注、要聚焦，要将核心产品做到足够规模，才会有规模优势，这也是常识，但许多企业就是死在盲目多元、不专注、过度投机上，而华为就是专注于通信领域，不做投机生意，坚持长期价值主义。

再比如，老板要舍得分钱分权才能聚天下人才为我所用，这也是一个常识，但很多企业家真到分钱分权时，就心疼钱，舍不得分权，而任正非的成功就在于舍得让利，善于分权，分钱分到人才心跳，分到员工心疼老板、感恩老板，常识有时会反人性和考验人性。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，组织理性的本质是整个组织要以客户价值为核心，建立流程与制度权威，而不是以某个领导为核心，以行政命令权威来打造组织与流程。如果组织与流程是以长官意志为中心，这个组织一定是抽风式的、运动式的非理性组织，只有以客户价值为核心，组织的理性才有基准和基点。

这就需要企业的业务要围绕客户而不是以领导而展开，真正围绕客户做有价值的事情，构建以客户中心的组织与流程。正如任正非所指出的：客户导向型的组织是屁股对着领导，脑袋对着客户，而官僚组织是脑袋对着领导，屁股对着客户。