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疫情下哈尔滨企业管理要回归常识
时间:2020/4/1 浏览次数:620
 

    企业家要敢于打破常规,要勇于创新,但对基本规律和常识还是要有敬畏之心。中国许多企业出问题,往往就是不尊重规律、不尊重常识造成的。华为的成功某种意义上是尊重常识的成功。但更重要的是华为将常识进行到底、做到底。

比如,做企业要产品领先,这是一个常识,而要产品领先,就要加大研发的投入。华为就每年从销售收入里拿出百分之十以上的份额砸在研发上,近十年华为研发投入4800多亿,从而实现了产品与技术的全球领先。

做企业要专注、要聚焦,要将核心产品做到足够规模,才会有规模优势,这也是常识,但许多企业就是死在盲目多元、不专注、过度投机上,而华为就是专注于通信领域,不做投机生意,坚持长期价值主义。

再比如,老板要舍得分钱分权才能聚天下人才为我所用,这也是一个常识,但很多企业家真到分钱分权时,就心疼钱,舍不得分权,而任正非的成功就在于舍得让利,善于分权,分钱分到人才心跳,分到员工心疼老板、感恩老板,常识有时会反人性和考验人性。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,组织理性的本质是整个组织要以客户价值为核心,建立流程与制度权威,而不是以某个领导为核心,以行政命令权威来打造组织与流程。如果组织与流程是以长官意志为中心,这个组织一定是抽风式的、运动式的非理性组织,只有以客户价值为核心,组织的理性才有基准和基点。

这就需要企业的业务要围绕客户而不是以领导而展开,真正围绕客户做有价值的事情,构建以客户中心的组织与流程。正如任正非所指出的:客户导向型的组织是屁股对着领导,脑袋对着客户,而官僚组织是脑袋对着领导,屁股对着客户。

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