哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，许多老板知识意识到了绩效管理的重要性，认为应该要开始推行了，但往往忽略了企业当前所处的发展阶段是否适合推行绩效管理，适用于什么类型的绩效管理体系。

我们认为应当从以下三个方面去思考这个问题：

天时。企业发展阶段是否合适，当前的业务增长和企业组织治理能力是否匹配，是否需要绩效管理介入来保持前两者的平衡。

地利。企业发展方向、企业文化与价值观、组织架构、岗位工作职责是否清晰，这决定了绩效管理体系的搭建有无可考核、可量化的标准，有无清晰的目标给组织、员工清晰的方向和规划。

人和。高层是否有坚定的信心去推行绩效管理，中层员工是否做好了心里准备，是否充分认同企业的价值观，能够坚定地执行绩效管理。

   什么时机推行什么制度，制度实施是严是松，都会影响到制度落地成效，企业应当结合以上三点综合考量。