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  众森观点
 
哈尔滨企业管理者必须抓这两条主线
时间:2023/8/19 浏览次数:82
 

    哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,管理者需要抓住“人”和“事”这两条主脉,但是,对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的,人是理的。先理人后管事,方可达到事半功倍的效果。

如果说理人衡量的是中层经理的情商,那么管事考验的则是管理者的智商了。

管事,需要理性,需要科学合理的制度、刚性的约束与强劲的执行力。管理者的权限越大,管理的部门越大,管理的人数越多,需要处理的事务也就越多,就越要学会“管”,学会建立规则和调整规则。需要“理”的事情通常有:

确定要做的事情和目标;

确定组织架构,分而治之;

确定具体的岗位;

确定绩效和激励机制;

确定制度,用制度而不是靠经理的魅力管理;

确定流程,用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。

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