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沈阳某系统集成企业绩效与薪酬管理咨询
时间:2007/3/10 浏览次数:1740
 

 

项目背景:
沈阳某系统集成公司,5年历史,62名员工,公司处于较为平稳的发展阶段,目前公司新老员工之间,存在利益上的冲突,骨干人员对薪资福利状况感到不满,甚至有些员工因此而离职,员工的稳定性在下降,客户向众森咨询,实施怎样的考核方案和利益分配方案,能够吸引和留住优秀员工,对员工起到长期的激励。
客户关键问题:
1、在利益分配机制和用人机制上,公司价值取向不明确,贡献与个人利益没有挂钩,公司的核心竞争力无法保障。
2、薪酬体系不明朗,薪酬结构不合理,福利政策过于单一, 体现不出公平性和竞争性。
咨询难点:
1、软件技术人员初始工资的确定和决定动态工资的绩效如何评价;
2、副总经理以上实行年薪制,如何确定其关键业绩指标?
3、税后可分配利润如何做到公正透明?
解决方案:
1、本公司工作:根据企业的发展战略,领导理念,明确了公司的核心竞争力和保持核心竞争力的关键因素,以此确定公司的价值取向、利益分配导向。
2、根据行业特点和企业规模,设计以职位工资为主、职能工资为辅的混合薪酬体系; 本着长短期激励相结合的原则,对不同工作性质的人员,设计了不同的薪酬结构。
3、对不同岗位进行岗位评价,确定岗位工资系列数据,保证内部报酬的公平性,参考行业薪酬数据,保证外部的公平性。以税后可分配利润为基础设计利润分享计划;设计期权管理方案,并设计3种变现途径,既不影响股东权益,又能有长期激励作用;
项目成果:
在企业可接受的人工成本范围内,设计了对外具有竞争力和公平性的利益分配机制,方案运行的结果证明,公司充分利用了薪酬杠杆,对员工起到长期激励作用,达到了求才和留才的目的。

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