年功序列工资制是配合终身雇佣制而实行的，它能最大限度地稳定企业职工，增强职工对企业的认同感和职工的凝聚力，鼓励职工安心本职工作，钻研业务技术，以达到尽可能高的熟练程度。是否实行年功序列工资制或以年功为特征的工资制度，哈尔滨众森管理咨询公司认为，可在宏观和微观两个层次上针对实际情况作出选择。
在宏观层次上，目前哈尔滨劳动力使用突出的问题是缺乏以流动为手段的合理配置机制，而不是流动过度，因而，以稳定劳动力为目标的年功序列工作制不可能成为当前的战略选择。在微观层次上，又确实存在着某些企业、工种、岗位需要稳定劳动力的内在要求，因此，可以设想根据企业实际，在基本工资制度中加入体现年功因素的成分，因为，不可否认，职工的经验与其技术素质、劳动质量毕竟有着较强的相关性。
但是，年功序列工资的缺点也比较明显，一是年功序列工资不太讲究能力，而重资历，不利于人才潜能特别是青年职工积极性的发挥。二是年功工资对职工劳动的量化评价不够，工资决定的基础过于模糊，企业员工不可能通过工资体系的奖励重点来感知企业对自己所期待的工作行为。
所以进入九十年代以后，日本各大企业开始引入欧美等国的岗位工资制和绩效工资制，重视提高职务和绩效工资在工资总额中的比重。一部分企业甚至在管理人员中废除了以年功序列型为主的工资制度，而采用职务能力工资制，员工的工资也完全根据个人的工作能力和完成工作的情况确定。
|
