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哈尔滨中小企业薪酬激励三原则
时间:2012/6/26 浏览次数:1908
 

   1、高工资、低福利的原则
   一般来说,中小企业的工资水平低于大中型企业的工资水平,中小企业的人工成本费用相对大企业要小。在企业用于人工费用的投入较少的情况下,不可能拿出更多的钱用于福利,所以,中小企业在设计企业薪酬制度时,应该将钱用在加大工资激励力度上,在有限的资金内,尽可能提高员工的工资水平。
   2、简明、实用原则
   哈尔滨众森管理咨询公司认为,中小企业的工资分配办法应该做到简明实用,主要有两点原因:一是中中小企业的从业人员总体素质偏低,分配制度搞太复杂,容易造成外行看不懂,使工资分配的导向作用减弱。企业从业人员素质低,管理人员水平也不高,所以,工资制度简明有利于管理人员计算和管理。二是中小企业必须降低管理成本,企业不可能有太多的人去进行工资管理,所以,简明的工资分配办法,有利于企业减少管理人员,节约管理费用。
   3、强激励原则
   中小企业由于经营风险大,所以职工的劳动风险也相应加大。职工与企业容易结为命运共同体,所以为加强企业抗风险能力,促进企业迅速发展壮大,中小企业适宜建立刺激性工资制度,将员工的收入与企业效益、企业销售收入联系起来,企业效益好,员工收入多,企业效益差,职工收入也上不去。
 

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