1、高工资、低福利的原则
一般来说，中小企业的工资水平低于大中型企业的工资水平，中小企业的人工成本费用相对大企业要小。在企业用于人工费用的投入较少的情况下，不可能拿出更多的钱用于福利，所以，中小企业在设计企业薪酬制度时，应该将钱用在加大工资激励力度上，在有限的资金内，尽可能提高员工的工资水平。
2、简明、实用原则
哈尔滨众森管理咨询公司认为，中小企业的工资分配办法应该做到简明实用，主要有两点原因：一是中中小企业的从业人员总体素质偏低，分配制度搞太复杂，容易造成外行看不懂，使工资分配的导向作用减弱。企业从业人员素质低，管理人员水平也不高，所以，工资制度简明有利于管理人员计算和管理。二是中小企业必须降低管理成本，企业不可能有太多的人去进行工资管理，所以，简明的工资分配办法，有利于企业减少管理人员，节约管理费用。
3、强激励原则
中小企业由于经营风险大，所以职工的劳动风险也相应加大。职工与企业容易结为命运共同体，所以为加强企业抗风险能力，促进企业迅速发展壮大，中小企业适宜建立刺激性工资制度，将员工的收入与企业效益、企业销售收入联系起来，企业效益好，员工收入多，企业效益差，职工收入也上不去。
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