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  众森观点
 
哈尔滨管理咨询公司的团队创新
时间:2012/7/28 浏览次数:1859
 

哈尔滨众森管理咨询公司发现。新创的事业必须具有其优势,才能在市场中有其地位,这可以分成两个层面来探讨,一个是过去从未有过的东西或创意,一个是现在已经有了的,但是在现在的市场中可以有一个自己新的定位或优势的东西。
创造力需要需多不同领域的知识互相激荡、摩擦才能够有创造力的火花,通常大型的公司由于管理制度的需求,所以在各式各样的制度建立之后,也会相对的抹杀了团队的创造力,这也是为何常会有新的公司成立,可以在已有的市场中,选择一个小型的市场区隔生存,如果选择的市场区隔是很好的,再加上公司经营得很好、很顺利,常常可以打破业界常规,小兵立大功;尤有甚者,甚至可以取代原来的公司,这就是我们在「创新的两难」中所学到的硬盘机的案例,就是这种情况最好的例子。
在团队的选择中,由于各种功能的需求不同,所以团队成员通常来自不同的背景,同样的一个策略或决策的考量,也因此能从许多不同的角度去看,所以可以多一些创造力,以一个新的方式去思考现在已有的规则;另一方面,在新创的公司中,由于其体制较小,所以弹性与创造力也会相对的比大型公司好,这也是新创公司能够成功的一个重要因素。
 

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