在哈尔滨众森管理咨询公司看来，企业成熟阶段，企业需要从胜利走向胜利。这个时期企业战略的关注点有两个：
第一个是如何深化自己的管理水平并将其塑造成为企业的核心竞争力；
第二个，也是更重要的一个，就是如何为自己未来的战略发展变化做好充分准备。
因此，对那些能够帮助企业进一步深化人力资源管理水平的“专才”和能够审时度势、制定企业长远发展战略的“帅才”的培养就成为这一阶段人力资源规划的主要战略目标。而且，随着企业“帅才”、“将才”队伍的日益成熟，人力资源规划的重点还应该进一步转变到，如何为企业的中长期发展战略进行更好的人才储备上来。
从深化人力资源管理水平的角度看，这个阶段，会有一些新的课题出现。比如，企业规模的扩大和员工队伍多样性的加强所带来的协调配合问题，就成为影响人力资源发展的突出问题了。在一个迅猛发展的组织中，神经末梢越来越发达时，神经之间的交流可能就不那么频繁了。
企业就需要在自己的人力资源发展规划中注意不同类型员工的性格、兴趣、素质、结构与组织战略、组织岗位的匹配；注意加强对员工的沟通、培训，强调员工思维方式和行为模式的规范性和一致性；注意塑造强有力的企业文化，增强员工的组织性，提高整体战斗力，从而推动组织继续成长。
|
