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哈尔滨管理咨询公司论授权误区
时间:2013/1/29 浏览次数:1808
 

     哈尔滨众森管理咨询公司认为,学习授权的技巧,首先要正确理解授权,管理者要明白授权是什么,不是什么。授权不是不参与,不是全部让下属来参与;不是弃权、放弃权力;不是授责,把责任一并交给下属,自己不负责;不是代理业务,临时代理一项职务;不是助理、秘书;也不是简单的分工。授权更多的是委派的含义。具体表现在以下几个方面:
      授权不是参与,授权之后,领导不要过多地干涉员工的工作;
      授权不是弃权,授权是将完成任务所需要的权力、资源分配下去,再做适当的监督、帮助和支持;
      授权不是授责,虽然把工作内容和资源分配给下属,但责任还在主管肩上;
      授权不是代理职务;
      授权不是分工;
      工作分工在岗位里已经形成了,每个员工都有各自的工作职责。而授权是将一个具体工作任务和相对应的资源分配给某个员工,这项工作可能在他的岗位之内,也可能在他的岗位之外。授权不是助理,不是让下属打杂,而是要他独立完成一项工作。
 

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