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哈尔滨中小企业用人需求与员工发展
时间:2013/5/13 浏览次数:1773
 

    哈尔滨众森管理咨询公司认为,时代在变化,作为企业也必须跟上时代的步伐,否则就将被淘汰。所以,企业要做好教育训练,做好部属培育,而这个过程跟企业的整个经营管理有绝对的关系,同时这个过程也是存在盲点的。

企业在发展中,需要招募、训练、用人和留人,在这个过程中,员工也可以得到发展。

从目前哈尔滨企业的实际来看,员工“留”的情况并不好,员工往往在一个企业工作不长时间就换到另外一家企业了。究其原因,主要是员工认为换公司、换岗位可以得到不同的知识和历炼。

    不同的国家,员工的基本想法也不同。在美国,员工在不同的企业干同一种专业;在日本,员工在同一家企业干不同的专业;而在中国,员工在不同的企业干不同的专业。实际上,哈尔滨企业员工的这种换工作的缘由是不利于员工的专业提升的。

既然留不住员工,企业要满足人员需求,就要加大招的力度。优质员工的来源有以下几种途径:

1、通过培训

企业在招募的时候,一般招来的只是一般或者较差的员工,加上员工在应聘的时候大多经过刻意的包装,造成企业招募到的员工不能直接使用,员工到了企业以后才真正开始历练,这个过程中也需要对员工进行培训教育。

2、通过挖墙角

挖墙角是从别的企业把人才挖过来,可以直接使用。这是公司尽快招募优质员工的一种策略,但这种策略往往是以付高薪为代价的,而且一旦别的公司肯出更高的薪资来挖这个人才的时候,这个人才还有再次跳槽的可能,也就是说这种途径招募的优质员工存在不稳定因素。

    这种挖墙角手段的存在,也给企业工资水平的不断上升起到推动作用。如果企业的发展良好,能够承受这种工资的不断增长,企业与员工就能获得双赢;如果企业的发展不足以支撑工资的不断增长,那么企业由于高薪招来了优质人才却加大了负担。

所以说,企业要想得到、留住真正优质、稳定的员工,最好的办法是通过对部属的不断培训教育来实现。

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