哈尔滨众森管理咨询公司认为，依照企业的情况制定人力资源战略，从企业生命周期而言，早期创业阶段必须聘任有经验、有创业精神的人才，这时刚毕业的学生或是保守被动，按照程序做事的人都不适合，这时强调行动至上的精神作风，这时企业的成本还不稳定，不要答应太多的条件，以合理的工资为主要的收入，管理重点在于行动能力。

企业进入快速发展阶段时，要引进各路英雄好汉，企业主要的功能人才必须齐备，对於策划与管理人才，如果不易聘任成熟人才，必须尽早培养，可启用具有潜力的年轻人，快速成长期必须做好中层主管的培训工作，以便因应公司的需求，管理重点是配合公司发展战略的考核与奖励。企业进入稳定期，这时避免从外界引入人才，一来机会不多，二来容易引以矛盾，管理重点在于降低成本、提高工作效率。
    管理上－公司该引进何种类别的人才，该采取何种管理风格，这与行业别有极大关系，以生产制造为主的企业，引进的人才主要是踏实，苦干能按照程序与规矩做事的人，管理风格偏向严格，薪资与福利只要符合行业水平即可，合理必要的培训即可，任何不必要的费用都会增加成本，削弱竞争力。以服务为主的行业，引进的人才必须是热情、笑容满面、体贴、对人比较敏感与关怀的人，管理风格要强调参与，管理著重过程与短期的表现，必须以较高的底薪让员工产生稳定感，需要大量的培训配合，才能产生良好的服务水平。

    创新型企业，例如广告公司、电脑公司等，引进具有创新意识、不拘小节的人，以较低的底薪与较高的奖金配合，高手与平凡人收入差别较大，管理上强调开放式的团队精神，管理注重长期的发展与效益，可以采用入股与分红来进行激励，要进行多方面的培训，才能培养独当一面的人才。错误的薪资政策，容易流失人才或者造成成本不当上升，管理风格的误差，容易导致管理成效不彰，因此配合以上的原则，可以作为基本架构的参考。