始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨管理咨询公司谈中小企业战略与管理
时间:2013/12/4 浏览次数:1121
 

哈尔滨众森管理咨询公司认为,依照企业的情况制定人力资源战略,从企业生命周期而言,早期创业阶段必须聘任有经验、有创业精神的人才,这时刚毕业的学生或是保守被动,按照程序做事的人都不适合,这时强调行动至上的精神作风,这时企业的成本还不稳定,不要答应太多的条件,以合理的工资为主要的收入,管理重点在于行动能力。

企业进入快速发展阶段时,要引进各路英雄好汉,企业主要的功能人才必须齐备,对於策划与管理人才,如果不易聘任成熟人才,必须尽早培养,可启用具有潜力的年轻人,快速成长期必须做好中层主管的培训工作,以便因应公司的需求,管理重点是配合公司发展战略的考核与奖励。企业进入稳定期,这时避免从外界引入人才,一来机会不多,二来容易引以矛盾,管理重点在于降低成本、提高工作效率。
    
管理上-公司该引进何种类别的人才,该采取何种管理风格,这与行业别有极大关系,以生产制造为主的企业,引进的人才主要是踏实,苦干能按照程序与规矩做事的人,管理风格偏向严格,薪资与福利只要符合行业水平即可,合理必要的培训即可,任何不必要的费用都会增加成本,削弱竞争力。以服务为主的行业,引进的人才必须是热情、笑容满面、体贴、对人比较敏感与关怀的人,管理风格要强调参与,管理著重过程与短期的表现,必须以较高的底薪让员工产生稳定感,需要大量的培训配合,才能产生良好的服务水平。

    创新型企业,例如广告公司、电脑公司等,引进具有创新意识、不拘小节的人,以较低的底薪与较高的奖金配合,高手与平凡人收入差别较大,管理上强调开放式的团队精神,管理注重长期的发展与效益,可以采用入股与分红来进行激励,要进行多方面的培训,才能培养独当一面的人才。错误的薪资政策,容易流失人才或者造成成本不当上升,管理风格的误差,容易导致管理成效不彰,因此配合以上的原则,可以作为基本架构的参考。 

上一篇: 哈尔滨中小企业文化构建与激励
下一篇: 哈尔滨管理咨询公司看生产企业工人培养
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭