哈尔滨众森管理咨询公司发现，产权结构是否开放在很大程度上影响企业的持续健康发展。一个产权没有开放度的企业，是没有吸引力的。现在有的员工不愿意在国企工作，很大原因是因为产权不清晰，但很多人也不愿意在私人企业打工，因为他总觉得是在为某一个人卖命，久而久之，容易心理不平衡。     

据哈尔滨众森对很多企业的了解，员工比较喜欢给那些股权比较分散的企业打工，就是产权要清晰，但股权要高度分散，这样，他就不觉得是对某个人服务了，他比较喜欢说我给某某公司打工，而不是说给某某打工。当这个公司的产权分散到一定程度的时候，资本实际上社会化了，他会觉得，我是为社会打工，为社会做贡献。     

要想摆脱产权完全由某个老板私人所有的问题，就需要把公司的产权设计成开放式的，尤其知识型的企业，就更应该这样，比如慧聪商情公司，郭凡生等几个股东占50％多的股份，其余的归战略投资者，同时，他公开宣称，他分红只分10％，相关的帐目向中高层公开，这样就用分红机制实现了产权的开放性，增加了中层员工的参与度，提高了中高层的稳定性。