记得中央电台对话栏目有一次请GE公司的ECO韦尔奇先生前来对话，韦尔奇在那次节目中谈的“企业应通过关心员工三个方 面来达到人才的不断提高和稳定即：关心他们的脑子，关心他们的心，关心他们的钱包的论点“应该能给我们带来很深的启示。
然而无论管理形式多么复杂，我们还是能归纳一些原则的，哈尔滨众森管理咨询公司认为企业在员工管理上要注意"有效沟通"，紧紧的围绕着"企业的价值观"优胜劣汰，用综合的管理方式艺术而科学地去管理，必定带来显著的效果。
企业往往有一个立体多维的用人空间，一名诚信、勤力，热爱自己的工作的员工，都应在企业找到自己一个合适的岗位，所以不管是专家还是清洁工，都是企业重要的一员。在大多数企业里，企业可为员工设计三种职业生涯：1.操作类；2；技术类；3管理类；每位员工都可根据自己的特长和个性找出适合自己发展的类型，当然也可以逐步过渡到另一类中。每一类都有不同的需求，企业可以根据不同的需求制定不同的培训内容 ，下达不同的任务指标，同时也让配置不同的报酬体系。
一个有生命力的企业必须具备不断地学习能力，企业通过载体"人"的不断学习不断提高从而进一步带动企业的提高，而企业的不断的提高同时也激发员工不断提高，源源不断地吸收更新更高的人才充实到这个群体中来，为企业带来新鲜血液，加速动力。
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