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哈尔滨中小企业薪酬管理的动与静
时间:2014/11/22 浏览次数:1024
 

哈尔滨众森管理咨询公司认为,薪酬结构中的动态薪酬在设计时一般都是与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联,以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。

动态薪酬静态化最常见的一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩,导致“干多干少一个样”、“出工不出力”现象的发生,严重影响了员工的工作积极性。另外一种常见的现象是动态薪酬的发放虽然与绩效考核结果挂钩,但是绩效考核结果不是实际绩效的真实反映,使得动态薪酬的发放流于形式,无法有效发挥激励作用。

薪酬调整是薪酬管理过程中的非常重要的,但恰恰被许多企业忽略的一项工作。薪酬调整主要有两种:一是根据市场薪酬水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整,二是根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的薪酬水平进行调整。

许多哈尔滨本土企业的薪酬体系在实施后的几年里一直都没有根据内外部环境的变化及时进行调整,是导致企业薪酬水平与市场水平严重背离的一个根本原因。

对于采取以职位为基础的薪酬体系的企业,常常由于职位管理制度不完善,在职位的职能范围发生变化和调整后没有及时对该职位的相对价值及时进行评估,重新确定薪酬等级和薪酬标准,也会导致薪酬调整失灵。

   对于采取以技能或者能力为基础的薪酬体系的企业,缺乏与之相配套的技能或能力认证机制,或者认证机制不完善,也会导致薪酬调整失灵。 

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