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  众森观点
 
哈尔滨中小企业如何突破留人“老三样”
时间:2014/12/8 浏览次数:952
 

     哈尔滨众森管理咨询公司最近常常听到HR 人员这样抱怨:“现在不但人难找,更糟糕的是找到了又留不住,白白浪费了很多人力财力。” 如今吸引及保留关键性人才几乎成为HR 所面临的共同问题。通常情况下,当企业不知道怎样留住需要的人才时,情急之下还是求助于“老三样”—加工资,提奖金,给许诺……

然而往往事与愿违, 一方面大多数员工并不买账,照跳不误,而另一方面,企业付出了大量现金成本,却留不住人。 这种以单纯增加薪酬来保留员工的做法,也间接造成整体社会人工成本的提高,增加了企业人力资本支出。 对企业而言,这意味着成本越来越高,而效果越来越小。 该如何改变这种状况?建立现代企业福利计划为我们提供了一条新的思考路径。我们正在迎接一个福利时代的到来。 为什么这样讲呢? 首先,众多企业内部开始迸发出对建立福利计划的强烈需要。根据哈尔滨地区对近50 家来自不同行业的HR 经理,就公司利用福利计划来吸引与保留员工的实际效果进行的调查显示,约有95%的公司对福利计划在吸引和保留员工方面所起的积极作用表示肯定, 而更有40%左右的公司特别指出,福利计划是一种相当有效的方式。 其次,员工对现代企业福利的认识日趋深入。 根据员工满意度调查的结果显示,员工考虑离职时,已突破了原来只考虑薪酬的状况,而是将公司是否有吸引力的福利计划列入到考虑范畴,并在2005 年的问卷中此比例由9%上升到29%。而在2005年度Work China员工满意度调查中的另一问题显示, 22%的员工是因为一个好的福利安排选择留下,此原因在2003/2004 调查中的答案中并没有被提及。 由此可见,企业福利可以帮助企业吸引优秀的员工。

另外,企业福利可以挺高员工工作的积极性,提高工人的工作效率。

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