哈尔滨众森管理咨询公司认为，人力资源部门的执行力不好的原因有多方面的，以下三个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业人力资源部门要解决执行力问题必须首先要解决的问题。

一是人力资源管理工作者没有常抓不懈。

大的方面是对公司人力资源政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。一个企业出了问题首先要看主要负责人。企业人力资源部门要想强化执行力，必须在每个具体的人资方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

二是人力资源管理制度不严谨。

公司领导对于出台的制度没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，对创造华为的春天功不可没。

三是公司内部人事管理制度本身不合理。

突出表现在缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图制定极其详细的工作制度来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。人力资源部每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。