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  众森观点
 
哈尔滨企业的目标为什么分解不了?
时间:2015/6/26 浏览次数:833
 

     哈尔滨众森管理咨询公司在实践中看到,在目标分解过程中,有许多问题困扰着龙江企业,如目标是否真正是支撑战略的关键要素?由几个部门都有的共担目标如何分解?目标分解了,但是否是人员可以控制的等等。因此,如何实现目标的有效分解,不会发生走样变形,确实是企业管理中的一个大的问题,也是一个难点问题。

目标可分为可控目标和可影响目标两部分,可控目标是部门或人员通过努力可以直接左右、实现的。可影响目标是人员通过努力,只能影响其中的一部分目标,而无法全部实现,这类目标通常需要多个部门或多个人员承担。这类目标是目标分解的难点。保证目标分解不走样变形,我们需要从部门职能和人员职责入手,分清出哪些是可控目标和可影响目标,分别采取不同的分解方法。

具体可以采取三步走的方法来实施。第一步把公司总体目标分解成几个关键支撑目标,要求系统全面;第二步把公司目标分解到部门,要求横向关联;第三步把部门目标落实到每个人身上,要求上下贯通。这样,从总目标开始,一级级的分解,上下不错位,左右不错位,每一个目标指向上一个目标,众多目标指向公司总目标。

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