始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨企业如何走出“老板封顶”怪圈
时间:2015/10/10 浏览次数:873
 

    管理学泰斗彼得•德鲁克关于企业成长的一种说法:一个组织只能在其价值观内成长,一个企业的成长被其所能达到的价值观所限制。

    套用德鲁克的这种表述,哈尔滨众森管理咨询公司认为,对企业成长的空间可以作出这样的论断:一个企业只能在其老板的思维空间之内成长,一个企业的成长被其老板所能达到的思维空间所限制。

    想得到不一定做得到,想不到就一定是做不到。就某一特定的企业而言,它的成长空间究竟在哪里?不在产业和市场里,而是在经营者的思维空间里。

    管理学上关于企业成长的那个著名的“老板封顶”定理,讲的就是这种道理。“老板封顶”定理的通俗表述是:一个企业再好好不过它的老板,一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说,企业家(经理)的思维、知识和能力,构成企业成长的极限。

    一般而论,影响企业绩效和成长的因素众多而且复杂。但就某一特定的企业来说,它的兴衰成败直接取决于企业家或曰经营者的知识和能力。正因为这样,人们总是把克莱斯勒的复兴、GE的成功归因于艾科卡和韦尔奇,把联想的成长和海尔的强盛归因于柳传志和张瑞敏。中外企业兴衰史告诉人们一个不倒的真理:企业家是企业兴衰的决定性因素。

    由此推断,要拓宽一个企业的成长空间,首先必须拓展企业经营者的思维空间。为此,必须首先改善经营者的知识结构,提升经营者的思维层次,开阔经营者的视野和见识。

上一篇: 东北中小企业的营销创新之路
下一篇: 哈尔滨中小企业成功的四个不等式
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭