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管理诊断“前置”得到中小企业主的一致认可
时间:2009/2/15 浏览次数:1444
 

        2008年下半年,众森咨询正式开始管理诊断“前置”的试行工作。所谓“前置”即把对企业内部管理的诊断这个模块从整个咨询项目剥离出来,单独进行操作,单独收费,不与整个项目进行打包。

   “前置”的最大好处是企业只用支付及其少量的费用,众森咨询进入企业进行调研、诊断,形成调研报告,提出问题及解决问题的方法思路,最后企业据此来判断方案和方法的适应性以及决定是否进行下一步的合作。
      众森咨询正是基于这种实际情况的考虑,为企业设身处地设想的一种服务模式。在企业还无法确认企业问题的主次关系、问题产生的真正原因和解决问题的先后顺序前,我们只需要与企业签订管理诊断协议,企业只需先期支付管理诊断的费用,就可以开展咨询工作;等到管理诊断结果出来,企业认可解决方式时,再签订进一步咨询服务协议,安排好适当的服务时间和服务的内容。
      如果觉得方案不可行,或整改或及时止损。不必像以前一样不管合适不合适,既然合同已经签订了,硬着头皮也要继续走,更谈不上达到什么管理效果。
       这是众森咨询试图从客户角度出发解决问题的一种尝试。此方式推出后得到了广大中小企业老板的一致认可。
      一位小企业老板这样说,要我们花几万块去购买那些“看不见、摸不着、以后才会有效果的东西”,不如这种诊断“前置”的方式实在!我只购买我认可的东西,这才是双赢的策略。

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