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经济危机背景下:咨询、培训机构如何选择
时间:2009/1/31 浏览次数:1543
 

       随着经济危机寒冬到来时,管理咨询、培训行业也面临洗牌。由于管理培训界不规范,近年来无良“讲师”泛滥,不少曾经是讲传销课的所谓“大师”混迹其中,他们不是在传授管理知识和经验技能(其实他们也不懂),而是制造不少伪管理命题,毒害企业管理人员(受害者大多是中小民营老板企业,主要是他们先天知识不足,缺乏辨别能力,而且又求知急迫,有购买力)。有的“大师”采用传销方式推销其课程,公开课程每人每天竟然收费上万元,内训课程每天也几万甚至几十万不等。价格居高,这使的管理培训行业的收费极不合理。所以,目前企业界对培训界的普遍看法是“忽悠”的大师多,专业的实用讲师少。他们通过培训获得的有用知识和技能少之又少,往往是培训时被“忽悠”得热血沸腾,结束后一无所获,知识技能转化为生产力几乎为零。

众森咨询对这种短视的做法嗤之以鼻,虽然受害人大多是中小民营老板企业,但对社会大多数讲师的诚信度造成极大危害,对管理培训市场健康发展造成极大冲击。要渡过经济危机时期的寒冬,管理培训靠自律规范很困难,但不自律规范生存会更困难。天价培训师,“忽悠”大师将没有市场。
  培训界状况不容乐观,咨询界状况也不怎样。目前众多的管理咨询(顾问)公司80%以上是做培训业务。一方面大部分的咨询公司没有能力做好咨询项目,由于项目不合格使企业停了,往往是签单后首付款收回就做不下去。另一方面企业在寻求咨询项目上没有质量指标做参照标准,造成对咨询专家和咨询效果不放心,特别是中小民营企业老板,他们对咨询的需求量还是比较大的,也有购买力,但价格很难谈妥,原因就在于此。咨询收费上,专家甚至一个月还不如所谓培训“大师”几天的收入,造成价值严重扭曲。由于两难:一是签约难,二是收费难,真正有能力做咨询项目的公司都退避三舍,选择培训。
 众森咨询在实践的过程中也有上面谈到的感受,但是众森认为,广大中小企业遇到的问题不是几次培训就能解决的,而是需要对管理体系、管理制度进行系统的梳理和重建。特别是目前经济危机时,小企业最需的是提升综合管理能力,苦练内功,最需咨询辅导。众森咨询坚持做咨询,并且坚持做咨询基础上的培训,我们也认为这是一个难得得发展机遇。
  从以上问题可以反映出目前行业发展不太健康。企业对管理咨询公司认同度低(受“忽悠”多了,失去信任)是制约发展的最大瓶颈。
众森咨询在培训价格上绝不一味追求暴利,热衷包装炒作,而是注重加强提高内在素质,为企业提供实用、实效的培训课程,做真正出价廉质优客户认同的培训公司,特别是在目前全球经济危机时期更为重要,让更多的中小民营企业真正能从培训得到收益,众森咨询才能在经济危机时期的寒冬健康发展,这是一种唇齿相依的关系。
  虽然当前处在经济危机时期,客观上,许多企业还是认识到借助企业管理咨询的智慧能抵御危机。这从众森咨询接到的咨询电话可以得到证实。
其实,越是企业环境处于劣势,优秀的企业越会加强管理提升内功,所以管理咨询的市场并不会因为经济危机而丧失,相反还会逐步成熟,逆势上扬,这也算是劣势中的优势。

   众森咨询会抓住住当前难得的机遇,大力推广有特色、能抵御经济危机的咨询系列产品。通过创新形成具有实用、实效、实战的管理咨询专家团队和咨询、培训产

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