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哈尔滨企业培训应面对现实
时间:2011/8/5 浏览次数:2912
 

      哈尔滨很多企业的老板、高层人员往往对培训给予很高的期望,希望一天、两天或三天就可以把企业所有的问题都解决掉,实际上这是不可能的。通过培训不可能解决企业所面临的所有问题,企业培训只能告诉一个思路,一个方法,而这个思路,这个方法怎么用,能不能达到效果,往往是带有很多不确定因素的。所以组织了几天培训就想达到很高的要求是不现实的。更重要的原因是企业找一个人做培训,三天时间甚至是一天时间,希望讲很多很多的内容,导致的结果是任何一个问题都讲不透,而内容不能讲透,培训师讲得思路,讲得技术,讲得方法不是一个完整系统,想用也用不了,也就没有效果。在这种情况下,企业安排的培训好像也很连贯,这次找谁来讲,下次找谁来讲,再下次又找谁来讲,给人感觉培训计划做的很完美,规划做得很严密,效果应该很好。但事实是效果仍然不好,因为不同的人讲的是不同的观念,即使讲一个问题,观念、思路、方法仍然不一样,这样这个问题就不好衔接了。更主要的是一次讲一个问题,任何一个问题都没有讲透,导致任何一个问题都没有解决好,最后培训效果就下降了。

  我们遇到过这样的情况,有个企业想做培训了,请一个专家去讲,但是时间有限,专家也只能简单的讲一个理念,理念讲完了,那就走人了。因为没有更多的时间来具体传授方法,最后理念贯彻不到实处。最后企业倒过来指责,你看我们们搞了培训,讲了一通,不能解决任何问题。企业没有思考为什么不能解决任何问题,因为时间短,只给了专家讲思路的时间。所以,这样不可能带来任何改变,要改变现实是要有针对性的,能够解决企业内部问题的必须是方法,必须是技术,必须是系统的措施。如果企业没有在这个方面做出安排,让别人知道讲这个东西,当然也就达不到这样一个目的。更主要的是很多培训师也只有一些空洞的理论理念,不能够针对企业的问题讲出方法,讲出技术,讲出措施来。因为他们的阅历,研究都有限,深入不到这个层次,所以讲了一通后,你当然回去用不了。给企业的10个人,20个人,80个人,100个人都听了,听了之后,仍然贯彻不了,这是一个很普遍的问题。

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