哈尔滨很多企业的老板、高层人员往往对培训给予很高的期望，希望一天、两天或三天就可以把企业所有的问题都解决掉，实际上这是不可能的。通过培训不可能解决企业所面临的所有问题，企业培训只能告诉一个思路，一个方法，而这个思路，这个方法怎么用，能不能达到效果，往往是带有很多不确定因素的。所以组织了几天培训就想达到很高的要求是不现实的。更重要的原因是企业找一个人做培训，三天时间甚至是一天时间，希望讲很多很多的内容，导致的结果是任何一个问题都讲不透，而内容不能讲透，培训师讲得思路，讲得技术，讲得方法不是一个完整系统，想用也用不了，也就没有效果。在这种情况下，企业安排的培训好像也很连贯，这次找谁来讲，下次找谁来讲，再下次又找谁来讲，给人感觉培训计划做的很完美，规划做得很严密，效果应该很好。但事实是效果仍然不好，因为不同的人讲的是不同的观念，即使讲一个问题，观念、思路、方法仍然不一样，这样这个问题就不好衔接了。更主要的是一次讲一个问题，任何一个问题都没有讲透，导致任何一个问题都没有解决好，最后培训效果就下降了。
我们遇到过这样的情况，有个企业想做培训了，请一个专家去讲，但是时间有限，专家也只能简单的讲一个理念，理念讲完了，那就走人了。因为没有更多的时间来具体传授方法，最后理念贯彻不到实处。最后企业倒过来指责，你看我们们搞了培训，讲了一通，不能解决任何问题。企业没有思考为什么不能解决任何问题，因为时间短，只给了专家讲思路的时间。所以，这样不可能带来任何改变，要改变现实是要有针对性的，能够解决企业内部问题的必须是方法，必须是技术，必须是系统的措施。如果企业没有在这个方面做出安排，让别人知道讲这个东西，当然也就达不到这样一个目的。更主要的是很多培训师也只有一些空洞的理论理念，不能够针对企业的问题讲出方法，讲出技术，讲出措施来。因为他们的阅历，研究都有限，深入不到这个层次，所以讲了一通后，你当然回去用不了。给企业的10个人，20个人，80个人，100个人都听了，听了之后，仍然贯彻不了，这是一个很普遍的问题。 |
