怎么做行业的领导者呢？任正非讲了四个方面：

   “第一是领导者要能够洞察未来，包括产业未来的走向、趋势和变化。只是看到还不够，还要能抓住未来，能牵引整个产业走向未来，时时刻刻扮演主导者的角色。”对一个产业领导者来说，首先要有远见，能够把握住这个产业的未来方向，这是对于领导者最大的挑战。

“第二，一个领导者要建立产业链的利益分享机制，让整个产业链挣钱多一点、风险小一点，这样大家才愿意跟着你往前走。”为什么大家都愿意跟着苹果走，因为苹果盘子大，跟着它有市场空间和前途，而且苹果利润高，对供应商和合作伙伴没那么抠，跟着他挣钱多、风险小。换言之，作为一个产业的领导者，在利益分配上一定要有胸怀。

 “第三，一个领导者要做取舍，有所为有所不为，而且一旦做出选择就不要动摇。为什么爱立信不做WiMAX，因为他一做WiMAX，别人就不知道领导者到底要干啥，如果领导者今天做这个明天做那个，大家跟着他就没有信心。”领导者一定要做取舍，而且一旦做出了决定就要坚持，领导者不能是机会主义者。

 “第四，一个领导者要构筑有效的竞争环境，尤其是产业整体的盈利空间。”如果领导者到处抢市场，把价格压到底线，别人就没法玩了，因为这个行业没有生存空间了。行业的领导者，不是要抢行业中在位企业的生命，而是要想怎么把这个产业做大，把行业的利润空间做大，使得在位企业能够生存，使得非本行业的企业也愿意加入。任总的讲话是在2012年发表的，这四点是指导华为未来怎么做产业领导者的关键。