哈尔滨本地一位企业高管说，“在公平的企业人人都想多干，在不公平的企业人人都想少干”，因此薪酬管理的重要目标就是公平目标的实现。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，公平性是指雇员对于企业薪酬管理系统以及管理过程中的公平性、公正性的看法或感知，其公平目标主要是指对于外部公平、内部公平和个人公平的实现。

外部公平涉及企业外部劳动力市场的薪酬状况，主要体现在员工将本人的薪酬与劳动力市场上其他企业中从事类似工作的员工所获得的薪酬之间的比较。这通常会影响员工是否会做出跳槽的决定，对企业吸引和留住优秀员工是非常重要的。外部公平性的实现就是企业要尽量保证员工在与外部企业进行薪酬对比时获得相对的满意。

内部公平强调的是企业内部不同工作之间的报酬水平应该相互协调，主要是根据各岗位对企业所做贡献、岗位本身价值大小而确定薪酬的方式来实现内部公平目标。

内部公平强调的是工作本身对薪酬决定的作用，而个人公平强调的员工个人特征对薪酬决定的影响。员工在进行薪酬公平性比较时，通常会将薪酬与个人的绩效、技能、能力、资历等与个人特征相关的因素联系在一起。个人公平性的实现则是在充分考虑员工个人特征情况下，使薪酬分配尽量公平公正。