哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，薪酬管理体系是企业运营管理系统的有机组成部分，其设计需要包括企业的高层管理者到基层员工的所有企业成员积极参与。同时，战略性薪酬管理必须与企业的运营管理系统密切关联，充分实现企业运营管理系统与战略性薪酬管理体系子系统之间的有序运行关系。
1.高层管理者
企业的高层管理者需要认识到战略性薪酬管理体系对公司的巨大价值；积极支持战略性薪酬管理体系设计、绩效管理相关工作与活动；积极引导战略性薪酬管理体系与企业战略匹配；在评估和检验的基础上确保薪酬管理体系对企业战略的支撑作用。
2.部门经理或主管
以部门经理或主管为代表的中层管理者需要准确理解战略性薪酬管理体系的完整结构；把握其实施计划与相应的行为办法；对基层管理者和员工进行战略性薪酬管理的阐释和沟通；定期进行业绩讨论，解释和解决薪酬管理体系中出现的问题。
3.人力资源薪酬主管
准确定位自身在战略性薪酬管理体系运行中的角色；为全体公司成员提供薪酬管理体系的培训和进行相应的业务支持；对公司成员进行薪酬管理体系的宣导和推广；实时收集薪酬管理体系运行过程中的信息反馈。
4.员工
学习和掌握战略性薪酬管理体系的相关要求和知识；理解自身的角色以及个人岗位、能力、贡献与薪酬结果之间的关系；理解战略性薪酬管理体系的重要性并努力实现个人业绩目标；积极参与，将个人目标的实现与公司战略目标的实现融为一体。 |
