家族治理的延续性是家族企业最重要的特征。如果第一代东北区域创业者在离开组织之后，家族成员不再参与企业的管理或在所有权上不再继续控制企业，即使该企业曾经被视为家族企业，在这一阶段也不应当再被视为家族企业。一旦提及家族企业，来自世界各地的人都会默认家族系统与企业发展的共同性。几乎所有的东北家族企业拥有者和研究者都会把有效的传承视为该组织所必须面对的重要问题。家族企业在治理结构上的延续性给家族企业的运营带来较大的挑战。

简单来说，家族成员是否有能力和有意愿继续控制和管理家族企业是一个不确定性因素；家族成员在继续参与公司治理的情况下，能否带领组织进行战略创新，部分地或者完全地调整公司原有业务是另外一个不确定性因素；此外，东北家族治理的延续性并不一定能够带来家族企业在经济上的持续赢利，如果保持治理延续性的后果是经济效率上的损失，那么家族企业能否长期在所处的经济环境中保持生存是另一个不确定性因素。家族企业的治理延续性是建立在企业背后家族基本结构的延续性之上的。如果家族企业在特定时期无法完成成员的补充或再生产，家族企业很有可能发生根本性的转变。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，在现实中，这种情况并不经常发生，因为家族企业往往较好地保存了传统的家族观念，完成家族成员的再生产通常被视为头等大事。在多名家族子嗣中，长嗣往往具有继承的优先权。在日本等国家，长嗣继承制度的规范相对比较薄弱，家族企业一方面会采用血缘继承制度，另一方面又会灵活地采用养子继承制度，有学者将这种制度下的家庭首先看成一个经营体而非一个控股主体。