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哈尔滨企业人事再造必须考虑的问题
时间:2011/10/18 浏览次数:1595
 

成功的HR再造可以降低成本,完善客户服务,以及促进企业文化变革。但是,哈尔滨众森管理咨询公司看到,再造过程中会遇到各种问题和障碍,为了顺利地实施再造工程,使其发挥最佳效果,HR再造者需要防患于未然,在实施之前先考虑以下几个基本问题:
    1.如何使信息技术与总体人事再造策略相符合?比较信息技术与其他技术,考虑其在人事再造中的特殊作用,论证运用IT技术进行HR再造的必要性与可行性。
    2.哪些人会支持HR再造?为什么?他们的支持对再造的成功有多大影响?再造工程对企业运作有何作用和影响?如何取得高层领导的支持?
    3.分析企业的财务状况和技术状况,考虑采用何种再造方法更为合适?再造后的流程与现行流程相比有何优势?哪些方面会有显著提高?
     4. 人事再造工程的范围如何?是单人事再造还是多人事再造过程?
     5.选择哪一个人事工作流程为再造的起点最为合适?容易实施吗?如何实现快速回报?
     6.哪些人会急需推行人事再造工程?实施小组成员是否有足够的时间和精力来制定并实施再造工程?他们的分工和责任是否明确?
     7.人事再造对现存企业文化有何影响?是否有助于创造新的有利于企业成功的企业文化?
     8.如何使其他人员的抵触情绪减到最小?如何同他们交流?员工们对新事物的接受程度如何?为实现变革的平稳过渡,需要采取何种措施?
    9.如何测量人事再造的成果?是否有切实可行的计划和方案?
    10.如何继续推广人事再造工程?需要采取哪些措施,保持人事再造工程的成果并使之扩大化?
展望未来,可以相信运用信息技术进行HR再造是个长远的永续的工程,它将在不断地实施和探索中逐步完善,也将随着科学技术的发展进一步实现人事管理智能化、系统化,在企业管理中发挥其应有的作用。但是,为了避免失败,防止HR再造成为流于表面的花架子,再造实施者必须经过周密的分析、研究,制定缜密的计划并监督,使其与公司的总体再造策略相一致。只有这样,HR再造才具有实际意义。
 
 

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