哈尔滨众森管理咨询公司发现， 对绝大多数企业的员工来说，理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因，但如果良好的监督和恰当的基本工资或薪水等等方面无所不包的话，将肯定带来有效的工作绩效，获得员工的满意。然而，实现这样一种令人满意的结果是不太可能的，特别是一旦金钱刺激不恰当，将更不可能获得这种效果。
    当然，我们首先应该清楚地认识到，金钱刺激的短期效果是激励员工工作的最基本要素，即工资和奖金，这也应该是报酬体系中的基础。
    适合采用“按结果支付报酬”方案的企业有四个条件：
    能够对工作加以衡量，并且能够将它们直接分配给个人或小组；在实践中，这指的是高度重复性的手工工作，就像在大规模产品制造中所采用的。
    工作步骤基本是由工人本身控制，而不是由机器或者他们所使用的程序控制。
    管理层有能力维持一种稳定的工作流程。
    任务并不受手段、材料和设备等频繁变动的影响。