始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨企业管理流程到底要不要?
时间:2016/6/3 浏览次数:738
 

     如果我们遇到的领导,成绩是自己的,问题是下属的,你会有奋斗的激情吗?当我们在前线为了竞争奋力拼搏,但企业内部总是在不断扯皮,相互折磨,内部协调比外部协调还难,你还会有斗志吗?可能会有,但是会大大影响你奋斗的心情。

1、领导方式

激发奋斗的领导,最关键的是三点:有担当、有胸怀、必达目标。一个企业要把那些敢于担当、必达成功、愿意培养人才的人,尽可能多地提拔到干部岗位。如果我们的干部大部分是这样的人,这些干部自然就营造了奋斗的氛围。

2、流程

众森咨询在一家企业咨询时,老板问我:为什么我们企业的效率越来越慢?旁边有人马上说,是因为没有流程。他说,不是没有流程,而因为有了流程,效率才越来越慢。

这不是没有流程的问题,而是流程的导向有问题。

因为我们很多流程是基于控制导向的,到处是红绿灯。而对于与客户、市场有关的流程一定要形成基于争夺市场的协同,要的是高速公路。

看一个场景:我们是不是经常看到很多企业集团总部总是在审批一线的作战方案?一线提出了一个促销方案,总部要先审核。审核有几种可能,要么要来来回回的打回去修改,要么会说超预算不批等等。等企业内部相互沟通、博弈完毕,市场时机也错过了。

因此,哈尔滨众森管理在膝盖上认为,基于争夺市场的流程,就要尽量减少红绿灯,最好形成“高速公路”,定好规则,授权给业务领导,让一线部门在高速公路上快速狂奔,而总部要么监管高速公路交通规则,要么是专业服务的支撑平台,成为支持一线的“兵工厂”。

上一篇: 哈尔滨中小企业要建立科学评价机制
下一篇: 哈尔滨企业老板的耐心与财富
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭