如果我们遇到的领导，成绩是自己的，问题是下属的，你会有奋斗的激情吗？当我们在前线为了竞争奋力拼搏，但企业内部总是在不断扯皮，相互折磨，内部协调比外部协调还难，你还会有斗志吗？可能会有，但是会大大影响你奋斗的心情。

1、领导方式

激发奋斗的领导，最关键的是三点：有担当、有胸怀、必达目标。一个企业要把那些敢于担当、必达成功、愿意培养人才的人，尽可能多地提拔到干部岗位。如果我们的干部大部分是这样的人，这些干部自然就营造了奋斗的氛围。

2、流程

众森咨询在一家企业咨询时，老板问我：为什么我们企业的效率越来越慢？旁边有人马上说，是因为没有流程。他说，不是没有流程，而因为有了流程，效率才越来越慢。

这不是没有流程的问题，而是流程的导向有问题。

因为我们很多流程是基于控制导向的，到处是红绿灯。而对于与客户、市场有关的流程一定要形成基于争夺市场的协同，要的是高速公路。

看一个场景：我们是不是经常看到很多企业集团总部总是在审批一线的作战方案？一线提出了一个促销方案，总部要先审核。审核有几种可能，要么要来来回回的打回去修改，要么会说超预算不批等等。等企业内部相互沟通、博弈完毕，市场时机也错过了。

因此，哈尔滨众森管理在膝盖上认为，基于争夺市场的流程，就要尽量减少红绿灯，最好形成“高速公路”，定好规则，授权给业务领导，让一线部门在高速公路上快速狂奔，而总部要么监管高速公路交通规则，要么是专业服务的支撑平台，成为支持一线的“兵工厂”。