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  众森观点
 
哈尔滨中小企业要建立科学评价机制
时间:2016/5/30 浏览次数:674
 

       哈尔滨众森管理咨询公司看到,员工评价结果很卓越,都是90多分,但是企业业绩没怎么进步,或者讲很多问题都没有得到解决。

这个问题的关键在于——企业评价的不是企业所需要的。要做到评价的想要的,核心是要做目标管理,企业的经理人从上至下,要进行目标分解。企业要什么,要成功的话,有哪些关键领域,这些关键的领域现实存在什么问题,那么应该做什么,要做到什么程度,那么,考核什么,标准是什么。评价不是坐在办公室里设计指标,而是经理人员们好好讨论企业目标实现的路径是什么?这些路径中,现实是什么?存在哪些问题和差距,应该做什么。这才是关键,因此,我们经常看到我们做的很专业,看起来似乎都是正确的,但是,就是没有实现公司目标和解决问题,就在于,我们的管理做的很“专业”,制度、流程、表格都没有问题,但是表格的内容却是不需要的,就比如我们管理制度、流程专业的像高速公路,但我们上面跑的是马拉车。评价之所以是一个世界级的难题,我认为真正的原因是需要所有的直线经理去做目标管理,要切切实实地去做目标管理,这才是评价的难点所在。这一点没有做好,必然出现考核的不是所需要的。

再比如讲,很多哈尔滨企业经常说,我们都是一些大业务员,擅长单兵做战,但一带团队就不行,忙的忙死,闲的闲死,团队能力不能进步等等。所以,很多企业搞这培训、那培训,事实上,一个大业务员向管理者转型没有那么复杂——做好目标管理,就是向管理者转型了。大家想想,做目标管理不是在讨论公司目标实现的路径和方法吗?做目标管理不是在进行在责任、任务的分配吗?做目标管理不是在沟通、协调吗?做目标管理不是在督导、指导和培养人吗?做目标管理不是在激发士气吗?

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