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  众森观点
 
哈尔滨企业要讲因果
时间:2016/7/16 浏览次数:679
 

     员工听完上级的工作安排,问:“领导,为什么要这样做?为什么让我去做?”

管理者即刻回应道:“让你做,你就做,这是你该问的吗?听话照做!”

员工无语,内心充满了抗议。

 “这事不告诉你怎么做了吗?怎么还是没做好?”管理者吼道。

“哦,按照你说的,我都做了,可是对方还是不同意,我也没办法!”员工提高了声音回应。

“那你就不知道变通一下?”

。。。

该问的要问,不该问的不要问;该听话要听话,该变通的要变通——这是不少管理者内心想法。要知道,这是多么的理想化。

如果员工问到了,不是什么商业秘密,尽可能说明原委。否则,会打消员工的积极性,同时,员工就无法做到管理者所希望的变通,更重要的是,员工不想成为只听话照做的“机器人”。

哈尔滨众森管理咨询公司认为,只有将因果关系,来龙去脉说清楚,方能使用员工的大脑,才能让员工发挥主观能动性地去执行,工作才能做到位。

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