哈尔滨众森管理咨询公司认为，精益是一把手工程。一把手的重视度直接关系精益管理的实践的成败。精益是一种思想，是一种哲学，其核心是消除一切浪费，以最优质量和最低成本的产品，满足客户的需求。通过精益管理的实践促使企业实现按需生产、精益制造、柔性应变，这也是企业管理的最高境界。

精益实践中以下几方面形而上但至关重要。

首先，精益改变的是思想、意识形态和价值观。引用一位哲学家的话：思想改变了意识就会改变，意识改变了行动就会改变，行动改变了习惯就会改变，习惯改变了人格就会改变，人格改变了命运就会改变。企业和人一样，如果能充分认识精益的精髓和核心思想，在实践精益企业的过程中就更有可能走上良性发展之路，愈走愈好，直到精益这个名词消失，融化在企业的日常运作中。

其次，坚信精益能够创造价值。精益管理之所以被业界所认同，很大的原因是精益管理方式能够发挥企业隐藏的潜力，通过改变企业的运作方式、创新管理模式，创造企业业界骄人的业绩，提升企业当下及未来的价值。

再次，精益之路要摒弃急功近利、浮躁盲动，需要脚踏实地一步一步实践。