金字塔式科层组织结构是工业文明时代的典型组织形态，其典型特征是自上而下的指挥命令链条，从高层、中层、执行层形成金字塔式形态，基于专业分工形成专业职能部门，其特点是分工明确，组织边界清晰，权利集中，指挥命令层层传递，管理层级多，决策重心高，对市场反应速度慢！

哈尔滨众森管理咨询公司看到，今天的企业，要适应复杂、不确定的外部环境，要应对消费者瞬息万变的需求，要抓住互联网与知识经济的发展机遇，组织结构就需要从过去那种金字塔式的、科层式的垂直组织结构逐渐向扁平化、网络化的组织结构转型，使组织变得更轻、更快、更简单、更灵活。

像Google等互联网企业首先对这种组织模式进行了颠覆，取而代之的则是扁平化网状组织架构。这是一种非框架、非结构、非固定的状态，公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找。Google内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作，因而公司内部存在着大量的“双重领导”与平行决策。对传统企业而言，扁平化意味着组织，第一，要不断减少管理层级。尤其要削减中间层；第二，要不断减少行政审批与汇报层级，按Role汇报，而不是Title汇报，同级可以汇报；第三，平行决策，决策越来越授权给一线，决策链条越来越短，执行的速度越来越快。华为任正非提出，金字塔管理是适应过去机械化战争的，但在现代战争中，呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的铁三角，要打开塔尖，未来的组织一定要变得更轻、更快、更强。

苏宁在由传统零售商向互联网云商的转型中，也提出组织变革的方向是:简政放权，组织扁平化，组织要变得更轻、更灵活、更专业。海尔作为一家传统的家电企业，在向产业互联网转型的变革之中，首先就对金字塔式科层制组织进行了系统变革，变正三角为倒三角组织；其次是削减中间层；再次是划小经营单元，推行自主经营体，授权给一线。