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哈尔滨企业的组织结构挑战
时间:2016/8/21 浏览次数:693
 

      金字塔式科层组织结构是工业文明时代的典型组织形态,其典型特征是自上而下的指挥命令链条,从高层、中层、执行层形成金字塔式形态,基于专业分工形成专业职能部门,其特点是分工明确,组织边界清晰,权利集中,指挥命令层层传递,管理层级多,决策重心高,对市场反应速度慢!

哈尔滨众森管理咨询公司看到,今天的企业,要适应复杂、不确定的外部环境,要应对消费者瞬息万变的需求,要抓住互联网与知识经济的发展机遇,组织结构就需要从过去那种金字塔式的、科层式的垂直组织结构逐渐向扁平化、网络化的组织结构转型,使组织变得更轻、更快、更简单、更灵活。

Google等互联网企业首先对这种组织模式进行了颠覆,取而代之的则是扁平化网状组织架构。这是一种非框架、非结构、非固定的状态,公司内部有数不清的“项目经理”,但是他们的“活”必须自己找。Google内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时,大多时候会组织出一个又一个工作小组,由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作,因而公司内部存在着大量的“双重领导”与平行决策。对传统企业而言,扁平化意味着组织,第一,要不断减少管理层级。尤其要削减中间层;第二,要不断减少行政审批与汇报层级,按Role汇报,而不是Title汇报,同级可以汇报;第三,平行决策,决策越来越授权给一线,决策链条越来越短,执行的速度越来越快。华为任正非提出,金字塔管理是适应过去机械化战争的,但在现代战争中,呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军,而是贴近前线的铁三角,要打开塔尖,未来的组织一定要变得更轻、更快、更强。

苏宁在由传统零售商向互联网云商的转型中,也提出组织变革的方向是:简政放权,组织扁平化,组织要变得更轻、更灵活、更专业。海尔作为一家传统的家电企业,在向产业互联网转型的变革之中,首先就对金字塔式科层制组织进行了系统变革,变正三角为倒三角组织;其次是削减中间层;再次是划小经营单元,推行自主经营体,授权给一线。

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