在目前的“新常态”下：GDP增速放缓，各行业竞争加剧，产能过剩，“机会及扩张驱动”的经营模式渐显颓势，劳动力及经营成本不断上升……向管理要效益，实现更加专业的管理已成为哈尔滨民企无法回避的课题。

哈尔滨众森管理咨询公司看到，战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。

具体到黑龙江的民营企业来说，管理是他们最常见的硬伤。民营企业的管理最常见的要么是机会驱动，缺乏远见，追求短期成效，于是容易形成突击式管理；要么是事件驱动，缺乏系统，以人控为主，于是容易形成打鼠机管理模式，冒出来一个打一个，而且你永远不知道下一个会从哪里冒出来。优秀的管理者要在例行管理、预见性管理和事件管理之间做好平衡，比如在例行管理上花50%的时间，在预见性管理上花30%的时间，花在事件管理上的时间尽可能地减少。

另外，根据麦肯锡公司的研究显示，管理是确实能够带来绩效的。麦肯锡公司面向500多家企业，调查了9个与管理体系和能力密切相关的“组织健康指数”与企业绩效的关系，发现得分最高的前1/4的公司，其绩效明显高于平均水平，更显著地高于得分最低的后面1/4公司。

所以企业在管理上的投资回报率是可以量化的，但是战略上的投资回报我们就很难去量化。另外战略是很难去学习的，如果乔布斯我们都可以学会那就不是乔布斯了，但是管理我们是可以学习，也是可以学会和掌握的。