对于提升管理“心有余而力不足”的企业家们，常要借助外部资源来增强内力。然而，“顾问、教练、培训、咨询项目、EMBA”的传统模式都无法解决管理系统所需要的深入性、系统性、长期性等问题，企业需要全新的模式来提升管理专业度。

我们一般对管理者的假设是“业务高手+战略高手+管理高手”。如果你运气好，能够找到这样的人才加盟，你就可以准备退位了。但是这样的人才肯定是难寻，难觅，难求，管理人才还是要立足于内部培养为主。

有一个有趣实验：把一只老鼠放在笼子里面，外面放一只猫，猫隔着笼子当然咬不到老鼠，但结果那只老鼠在三天后吓死了，所以压力会杀死人。那怎么释放压力呢？我们看第二个实验，也是找一只老鼠放在笼子里面，同时在笼子里面放几个老鼠可以玩的健身器材，外面还是放一只猫，结果这个老鼠坚持了两个月才死，所以运动可以消减压力。接下来看第三个实验，笼子里面放一只公老鼠和一只母老鼠，其他什么都没有，结果它们活到现在安然无恙。

所以我们众森咨询的想法就是，我们能不能创造一种不同的管理模式来破这个局。既然管理多面手难寻难觅难求，同时专业方法论和专注是卓越管理的必要条件，那么我们可不可以在企业内部创建专业的管理职能——“管理师”，让管理师与管理者组成二人转的管理小组。

哈尔滨众森管理咨询公司就是通咨询顾问对企业的深入了解，指导企业管理小组推动解决实际管理问题的项目，提升企业管理能力。以目前已经在开展的企业管理师为例，我们设计了一个“2+1”的机制:一个企业管理师 + 一个管理负责人，两个人组成一个项目组，透过及优的方法论及指导，解决实际管理问题，持续优化企业的管理能力。