哈尔滨众森管理咨询公司在工作中接触到太多的企业，其绩效管理水平问题很多，张口闭口都是KPI、奖金，概括起来，发现是4个方面过于强调：
1、过于强调指标考核，而忽略体系和配套机制建立，没有从整体上布局规划，没有从战略上入手，仅仅是为了考核而考核，对公司经营业绩提升没有有效支撑；
2、过于强调考核结果，忽略对达成绩效的过程管控和及时检查跟进、查漏补缺、纠偏归正，一味追求考核结果的更好，这势必让被考核人刻意把目标定的低一些，考核结果其实并不能真实反应其绩效水平和个人能力。
3、过于强调奖金发了多少，而忽略了通过考核发现员工的短板在哪里，公司的问题出在哪里，内部管理和流程上哪里需要改进。
4、过于强调处罚，强调绩效结果不好要扣多少钱，要降职，要辞退。很多企业设置的绩效奖金是做减法，要么是从工资里抠出来一部分，要么是绩效奖金最多只能拿100%，没有向上浮动，只有向下浮动，不少企业这两种情况还兼而取之。这样员工肯定会认为公司是在想办法扣工资。 |
