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龙江企业绩效考核四道坎
时间:2016/12/18 浏览次数:684
 

     哈尔滨众森管理咨询公司在工作中接触到太多的企业,其绩效管理水平问题很多,张口闭口都是KPI、奖金,概括起来,发现是4个方面过于强调:

1、过于强调指标考核,而忽略体系和配套机制建立,没有从整体上布局规划,没有从战略上入手,仅仅是为了考核而考核,对公司经营业绩提升没有有效支撑;

2、过于强调考核结果,忽略对达成绩效的过程管控和及时检查跟进、查漏补缺、纠偏归正,一味追求考核结果的更好,这势必让被考核人刻意把目标定的低一些,考核结果其实并不能真实反应其绩效水平和个人能力。

3、过于强调奖金发了多少,而忽略了通过考核发现员工的短板在哪里,公司的问题出在哪里,内部管理和流程上哪里需要改进。

4、过于强调处罚,强调绩效结果不好要扣多少钱,要降职,要辞退。很多企业设置的绩效奖金是做减法,要么是从工资里抠出来一部分,要么是绩效奖金最多只能拿100%,没有向上浮动,只有向下浮动,不少企业这两种情况还兼而取之。这样员工肯定会认为公司是在想办法扣工资。

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