根据马斯洛需求层次理论，人类最底层的是生理需求、社交需求，再往上是尊重需求、认知需求，这说明自我实现、发挥潜能等更高层次的需求正在慢慢变成人的刚性需求。

很多哈尔滨企业家都能“新发现”一个事实：

公司一半以上的员工已经是90后。不知道怎么管理，觉得自己以前那套失效了，深层次的原因在这里：生命的质量会取代生存的质量。现在的90后需求层次完全不一样，工作不爽、领导没有尊重我、觉得工作没有意义、做事没有成就感，都会影响他们在工作中的幸福指数和工作效率。

这样的员工、这样的群体，在我们的公司和组织里，会越来越多，认识到这点非常重要。如何去满足员工更深层次的需求，是否去激发员工对自我实现的追求，这都会直接影响我们的组织设计和管理方式。

90后这代人很难想象在一个组织里工作30年。一个公务员大概工作年限是30年，进到一家单位，工作30年之后内退。当他出来之后，会有很强的不适应感，因为他已经被“制度化”了，完全适应了个体是组织一部分。从个体需求层次变化的角度，人们的职业观也在发生变化。

哈尔滨众森管理咨询公司看到，现在比较先进的组织都鼓励跨界人才的存在，有个很经典的例子：据说谷歌广告系统就是5个来自不同部门的人聚在一起打台球的时侯吐槽、碰撞出来的，然后发觉还不错，这5个人就在业余时间把产品做出来了。这个产品，目前依然是谷歌最大的收入来源之一。

每个个体，都向往更自主、更多元、更有趣的生活状态。所以在职业选择上面，也会有很多变化。在工作上面希望有更多挑战、更多新的尝试。

这是一个知识和创造的时代，人才已经超越土地和资本成为生产要素中最重要的部分。未来，整个价值会变成知识，人才会变成重要的资产。

大部分人的工作会脱离体力劳动，会变成脑力劳动、心力劳动，成为知识工作者。人创造价值的维度已经变了，不在于做事情的多少，而在于做事的质量和它的创造性、创新性。

同时，个体的需求和职业观也发生了变化，以上都需要更创新、更符合人性的管理理念、方式和工具来适应新的时代。