始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨企业制度为啥要少?
时间:2017/2/15 浏览次数:710
 

      哈尔滨众森管理咨询公司发现很多人把制度、流程理解成管理规范的代名词,认为企业制订各种制度,工作按流程走就是管理完善。如果制度、流程得不到执行,那就是员工执行力的问题。学习标杆企业主要就是引入标杆企业的一套制度流程。

实际上,从管理的角度来说,制度越多越全面,不一定就代表管理好。检验管理好坏与否只有有效性这个标准。相反,我认为制度应尽可能少一些。

现在有不少管理者感到困惑:制度不完善不行,大量80后、90后进入企业,他们具有非常强的维权意识。企业处理他们必须有依据,没有相应的制度,你是无法处理他们的。如果循着这个思路,可能会走入一个误区。

制度制订再完备,肯定也会有漏洞,有制度覆盖不了的地方。一旦发现制度的漏洞,马上就制订新的制度完善它。这样一来,制度越来越多,越来越复杂,企业也越来越没有活力。员工只做制度规定的,制度束缚了员工的积极性和创造性。

一位有经验的管理者曾经说过,制度其实就是鼓励人们钻制度空子。这句话初听起来不太好理解,因为在人们日常思维中,定制度就是为了防止漏洞,怎么现在变成鼓励员工钻空子呢?

例如,企业制订了某项制度,就意味着只要不违背这个制度就可以。制度一旦发布,员工很快就会找出这个制度没有覆盖到的地方,本质上在鼓励员工钻这个空子。绝大多数情况下,该漏洞会超出制度制订者的意料。群众的智慧是无穷的,很多时候,钻空子是被逼出来的。

我们强调制度的时候,更要强调文化的作用,强调无形制度,制度的制定和执行一定依赖于文化、习俗等。联想的柳传志有句非常经典的话,“有制度按制度执行,没制度按文化来执行”。优秀企业的制度一定是不会太多,除了几条“高压线”以外,制度尽量少一点。制度目的是鼓励人和激励人。

上一篇: 企业营销新哲学
下一篇: 中小企业制度心法
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭