始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨企业老板与员工如何共创双赢?
时间:2017/3/14 浏览次数:662
 

     当作为员工参与公司股权激励时,持股方式也有多种,一是直接持有任职公司的工商注册股份,如果老板要求签署一致行动人协议,我们认为是合理的要求;如果老板提出股份代持,信任关系很好的前提下也可以考虑,操作上参照上文。

现在非上市和挂牌的公司进行员工股权激励时,多采取成立一个有限合伙企业作为持股平台,由持股平台增资入股员工任职公司,这时员工在有限合伙企业中办理工商注册。虽然对于员工这是一种间接持股模式,但由于兼顾了各方利益而被广泛采用。因为这种做法一是避免未来可能上市的目标公司股东过多,降低了管理难度并规避了个别人可能的道德风险;二是在给员工分享了利益的同时,还不稀释大股东的控制权;最后,也有效控制了税收成本。

最后说说虚拟股权,员工需要明确的是:这种股权不办理工商注册,只能以虚拟股份计算利润分红;如果公司上市,那种股价增值的暴富机会是跟自己没有关系的。我们认为:只要老板提前讲清楚了,而且您希望得到的是短期现金收益,这也是一个双赢的选择。

员工需要注意的是公司会有一个股权激励管理办法,但那是公司的管理文件,公司还需要跟您本人签定一份个人股权激励协议,在里面明确约定您可得或有权获得哪个公司的股权、数量、价格、付款方式、业绩条件、进入退出机制等关键条款。

此外,还有员工持股会、通过信托公司做的持股计划等,这些要根据公司的性质、条款约定,在此不一而足。

哈尔滨众森管理咨询公司在长期股权激励咨询过程中,与大量的老板深度交流沟通,我们深知绝大多数老板都是诚心诚意希望跟员工共享企业发展收益,但也有很多老板谈股色变,因为他们对于股权的安排也是个老白,有的好心好意放了股权结果还被人要挟,甚至自己被踢出局,可谓赔了夫人又折兵。分析原因,很大程度上是因为这些老板没有做好顶层的战略和股权规划,而且在心理上过于自信,觉得自己没有亏待过员工,员工也不会背叛自己,认为不需要或懒得去走那些规范化的“形式”,正是这些小的大意,给未来的巨大危机留下祸根。

股权激励是个提升所有人未来利益和价值的好事情、是一个涉及了企业管理方方面面的大事情,又是需要跨越时空、穿透人心的难事情。面对这样一个好、大、难的事情,我想告诉员工、小股东、大股东一句话:你的利益、你的诚信、你的胸怀不要只停留在嘴上,藏在心中,开诚布公的表达出来,充分沟通达成共识,然后在规范合法的契约上签下共同的约定;让大家放下分歧、顾虑、猜忌,聚心聚力、共创共享美好的明天!

上一篇: 哈尔滨咨询顾问给小股东的建议
下一篇: 管理生病,究竟谁应该吃药?
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭