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东北中小企业这样学华为
时间:2017/4/11 浏览次数:750
 

     企业不能变的,是对技术产品的投入,必须要应时而变的,是组织模式、生产模式。华为的做法是搭建起一个三维可变组织架构体系,真正基于客户、产品,使得整个组织体系不断适应消费者的变化,快速响应消费者需求。

哈尔滨众森管理咨询公司看到,企业做大之后,会不断面对四大毒瘤(山头、官僚、腐败和惰怠),面对六大成长瓶颈(战略、人才、组织、运营、机制、文化),需要持续不断的管理变革,去净化和激活整个组织。华为的做法是:坚守传统、提升持续增长的内在动能、内在“血洗力”并重:

第一,不断传递危机意识,不断净化组织。从95年到现在,任正非不断传递危机意识,谈到“无人区的探索”和企业发展的“黑天鹅”,也不断做净化组织的事。2016年规定了干部八条和十六条军规。互联网时代,常见的是强调员工的自主性,更强调自我驱动,华为却反其道而行之,召开干部工作作风宣誓大会,建立严密的监控与监管系统。

第二是持续激活,提倡艰苦奋斗。去年,华为“炸开研发金字塔”,2000名有15年到20年研发经验的高级专家出征一线,这是很体面的下岗、转岗,根本上是优化、激活整个组织,使组织充满压力和活力。

第三是血洗(学习)能力和自我批判。作为领先企业,华为去年一直强调向美军学习,学习美军的指挥系统、扁平化的组织体系和执行能力;向OPPO学习,向阿里的云栖大会学习开放的、谦虚的心态。

概而言之,华为能够持续发展,一是顺应大势,看清未来,主动变革,二是坚守自己该坚守的东西,不为风口所忽悠,同时又关注变化,拥抱变化。

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